1 働き方改革と、自分の生活が一致し、施策に対して当事者意識を持てるようになる
自分の理想のライフキャリアを描いた上で、現在の働き方のネックを考え、部署の中の業務改善を考えることにより、施策が与えられたものではなく、当事者意識を持つことができ、行動に移りやすい。
2 表面的な施策ではなく、社内の本質的な課題を深堀することができる
表面的な改善点ではなく、その状態が起こっている根本的な原因まで深掘っていくので、施策が本質的なものになりやすい。
3 部署内のメンバーのビジョンや背景を知ることで、関係性の質が高まる
部署のメンバー同士で理想のライフキャリアを共有することで、お互いへの理解が深まり、社内の関係性が良くなっていく。