女性の活躍支援を始めとした人的資本経営への取り組みが加速するなか、サーベイや研修などを積極的に行っているものの「なかなか効果が出ない」という話をよく聞きます。
また、当社では、人事の方から以下のような悩みをよくお聞きします。
・女性活躍推進施策は行っているが、思ったような効果が得られない
・エンゲージメントサーベイを実施したが、上手く活用できていない
その原因は「ずれた施策」を行っているからかもしれません。効果的な施策を行うためには、人事データを活かす視点と、本当の課題がどこにあるか見極めることが大切です。
本動画では、成果に繋がる「真の課題把握」の方法と、誤った分析から起きる「ずれた施策」事例について解説いたします。
| こんな方におすすめ |
| ☑自社の「真の課題把握」を把握したい方 |
| ☑ロードマップの作り方を知りたい方 |
| ☑自社の人事データの活かしたい方 |
| 動画の内容 |
| 1．「真の課題把握」の方法と、誤った分析から起きる「ずれた施策」事例について解説 |
| 2. 自社の人事データの活かし方 |
| 3．人事データの見方から、経営層を説得できる方法 |
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スリールは、「女性がなかなか定着しない」「両立支援はできているが、活躍支援はできていない」等、御社の女性活躍の段階を客観的に把握・分析し、最適な研修・プログラム・コンサルティング提案をいたします。
女性心理や背景理解をベースとした深い対象者理解を促し、組織内での「関係性づくり」や、「周囲への働きかけを相互に促す」仕掛けにより“本当に行動が変わる”、“組織まで変える”研修を強みとしています。
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