対象者 育休からの復職者とその上司
こんな方におすすめ
  • 復職者への対応ができておらず、何となく不安な状態で社員が復職を迎えてしまう
  • 急に復職者の人数が増えてきて、現場でも対応に困っている
  • 復職面談は実施しているものの、表面的な業務連絡のみで、復職者の状況に寄り添えていない
概要

本研修では、復職者の方のみの講座、上司の方のみの講座をそれぞれ受講いただきます。その後、復職者と上司それぞれの講座を受講後に合同でミスコミュニケーションについて学びます。復職者に対しては、復職における不安を払拭しモチベーション高く復職に向けての準備を整えていただく内容、関わる上司に対しては、育児中社員の状況理解を促す研修をご用意。最後に、復職者・上司合同での研修で、お互いのミスコミュニケーションの構造を体感していただくことで、育休復帰に向けてより良い関係性を構築していきます。

主な特長

1 復職者が漠然と復職を迎えるのではなく、自身のキャリアを考え準備することができる

復職者のみの研修では、復職者自身が3年後のキャリアビジョンを描くだけでなく、参加者どうしで内容を共有、質問し合うことで、ビジョンが具現化され、自身にとって何が必要なことなのか自ら気づくことを促します。

2 育児中社員の状況を「分からないから聞かない」から「想像しながら聞いてみる」にシフト

復職者を部下に持つ上司層は「状況が想像できないから、どうやって関わっていいのか分からない」と思いがちです。そこで、上司のみなさんには育児中社員の退社後〜就寝までの様子を動画でご覧いただくことで、育児中社員の“何が大変なのか”を体感いただきます。

3 お互いの状況を理解した上で、オープンなコミュニケーションに発展させる

復職者と上司それぞれの講座を受講後に、合同でミスコミュニケーションについて学びます。とある面談の様子を動画でみていただくことで、陥りがちなミスコミュニケーションを客観的に見ることができ、お互いの状況を開示することでオープンな対話にできることを知ることができます。

研修・プログラム・サービスの流れ

  対象 内容 時間
第1部 復職者のみ

 両立キャリア講座
 ワーク:3年後のなりたい姿をワーク・ライフの両面から考える
 講義:子どもの発達とサポート環境
 座談会:先輩社員からのロールモデルトーク
 (※オプション)

2時間半〜3時間
第2部 上司のみ

 育児社員の状況理解ワーク
 ワーク:状況理解ワーク
 …育児中社員の退社後〜就寝までの動画を見て、上司として考えた方が良さそうなことを、ディスカッション
 講義:上司が陥りがちな固定観念について

1時間半〜2時間
第3部 復職者・上司合同

 ワーク:他者理解ワーク
 …上司と部下の会話が上手くいってない動画を見て、ミスコミュニケーションの構造を体感し、お互いにどのように関わっていけば良いのか、上司・部下でディスカッション
 講義:ミスコミュニケーションの解説
 まとめ:復職面談の準備

2時間
※本研修は、復職者のみに「両立キャリア講座」を実施することも可能です。

 

  対象
開催方式  オンライン(Zoomを使用)
期間  1日
費用  お問い合わせください
開催時間(目安)

 ・第1部(復職者のみ) 9:30〜12:00
 ・第2部(上司のみ) 13:00〜14:30
 ・第3部(復職者・上司合同) 15:00〜17:00
 ※開催時間は、企業様の勤務時間などで応相談

受講対象

 (1)復職者:育休中〜復職後1年未満の社員
 (2)(1)の直属の上司

事前課題/準備

 ・事前課題:なし
 ・準備:ワークシート
 ※ワークシートは御社の環境により、クラウドツール使用または紙で印刷など応相談

お客様の声

  • 上司もよかれと思って様々な事をしてくれているのに、きちんと育児勤務者側も思いを伝えないとすれ違いが起きるんだなと感じた。自分自身も上司や周りに明確に発信するように心がけようと思った。

    育児期社員の方

  • 育児中の部下に対しては、育児に関する過干渉をしないことが配慮であると思っていたところがあるが、部下側もしっかり話をしたい(でもなかなか言い出せない)ケースもあり、お互い言い出せないことがすれ違いにつながる要因となりうるのだなと認識できた。

    上司(管理職)の方

  • 復職後、在宅勤務も多い中で「自分はきちんと仕事ができていないんじゃないか」等とネガティブな思考に陥ることも多々ありましたが、今日の参加者の皆さんとお話しする中で、皆同じように悩んでいるんだと気づき、前向きな気持ちになれました。

    育児期社員の方

  • 組織を超えて部下の立場の方の率直な意見を聞けたことが、自身のマネジメントを振り返る契機となり有難かったです。上司と部下の面談動画も非常に参考になりました(思っていることはなかなか伝わらない、伝えにくい)。

    上司(管理職)の方

  • 研修を終えて、仕事に対してより前向きに取り組めるような気持ちになりました。仕事の時間を削っても、こういった研修やコミュニケーションには価値があると思います。​

    育児期社員の方

  • 上司と部下の通常の向き合いをしっかりと推敲しておくことだと改めて認識した。ゴールプランがあって、永遠には続かない「幼少年育児」という大仕事をどう乗り切っていくのかの短中期目線での寄り添い方を考えていきたい。​

    上司(管理職)の方

受講方法

お問い合わせいただいた後、企業様の課題や現状などをお伺いしたうえで、最適な研修、コンサルティングプランをご提案いたします。
まずは、お問い合わせのうえ、簡単なヒアリングを通じて現状をお聞かせください。
研修プランのご提案やお見積りは無料となりますので、お気軽にお問い合わせください。

コンサルティング・研修のお問い合わせ

研修の特徴

体験を通じた研修プログラムで、社員の意識をガラッと変える。

体験や、疑似体験ワークショップなどの独自の研修プログラムにより、
社員自らが体感し、考えることで「腹落ちした」「リアルにイメージできた」という意識改革を促し、
具体的なアクションに繋げることを目的としています。

研修を通して、社員の方が自らを知り、キャリアや生き方を考え、
多様なメンバーや仕事に向き合う姿勢の変化を促します。

研修・コンサルティングの内容は、各企業の状況をヒアリングさせていただいた上で、
オーダーメイドでご提供させていただくので、
画一的な研修とは違い、各企業の経営層や人事部と同じ目線で、
課題に対して本質的な効果を出していくためにサポートしていきます。

代表紹介

社員にしっかり定着し、効果が見える女性活躍推進を。

女性活躍に長年取り組み、多くの子育て家庭の状況を自らの目で見てきた女性活躍推進の第一人者が講師となり、企業の女性人材育成を支援します。何百もの子育て家庭を見てきた豊富な経験から、子育て世代と同じ目線で現場の女性の意識に寄り添いながら、状況を俯瞰して的確に課題や解決策をご提案します。
女性が活躍するためのノウハウを集約した研修を実施するため「女性活躍がなかなか進まない」とお悩みの企業様でも、コンサルタントの丁寧なサポートにより安心して導入していただくことができます。

スリール株式会社 代表取締役 堀江敦子

2010年スリール株式会社を設立。ライフとキャリアのデザイン教育プログラムであるワーク& ライフ・インターンを通じ、何百家庭ものキャリアや働き方を自らの目で見た経歴を持つ。

内閣府「男女共同参画会議専門委員」、厚生労働省「イクメンプロジェクト委員」、東京都文京区 「ぶんきょうハッピーベイビー応援団委員」など、複数行政委員を兼任。
日経ウーマン「次世代ガール25人」 、日経ビジネス「チェンジメーカー10」 、「第9回若者力大賞ユースリーダー賞」 選出。
日経新聞、テレビ東京ガイアの夜明けなど、メディア取材多数。

よくある質問

Q. 費用はどのくらいかかりますか。
費用は、人数規模や担当講師によって異なります。研修・コンサルティングプランのご提案やお見積は無料となりますので、お気軽にお問い合わせください。
Q. 会場はどこですか。
ご依頼いただいた企業様の社内会議室などで実施しております。北海道から九州まで全国各地に対応しております。別途会場などもケースによってご要望に応じさせていただきますので、お気軽にご相談ください。
Q. 女性社員向けの研修は、男性も参加できますか。
基本的に、男性も参加いただくことができます。各社様の状況に応じて参加者の選定についても支援させていただきますのでご相談ください。

女性活躍推進コンサルティング・研修一覧

女性活躍研修、ダイバーシティ推進研修をご用意しております。
内容は適宜ご提案も可能ですので、お気軽にご相談ください。

DE&Iやアンコンシャスバイアスについて理解を促したい社員の方向け(全社員対象)

DE&I研修

DE&I・アンンコンシャスバイアスを理解し、多様な社員が活躍できる組織を目指す

新入社員や若手社員をはじめとして、全社員にDE&I(ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョン)の考え方を知っていただき、理解を促し、他者の背景理解の大切さを学ぶ講座です。企業理念や経営戦略として、DE&Iの考え方を取り入れ推進する企業が増える中、DE&Iの考え方が社内に浸透していないという企業もまだまだ多くお見受けします。DE&Iは、一朝一夕には進まないものですが、社員へ理解を進めることで、社員への周知が徹底され、多様な人材が活躍でき成果につながる組織へと変革していきます。

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講演会・セミナー

DE&I・女性活躍推進を周知したい組織・行政・団体などの方

講演会・セミナー

DE&I・女性活躍の専門的視点から組織内の理解を促し、気づきを与える

DE&I・女性活躍推進の専門的な知見と豊富な研修実績をもとに構成された講演・セミナーです。 組織の規模や業界問わず、また、一般社員層から経営層、一般視聴者向けまで幅広い層での講演が可能です。 事前のお打ち合わせにてご依頼テーマや課題、伝えたいメッセージを伺うことで、簡単なワークや事例を交えた"伝わる”講演を提供しております。

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スリール研修動画レンタルサービス

DE&I・女性活躍推進に興味のある全ての方

スリール研修動画レンタルサービス

満足度の高い講座を短時間で視聴できる動画形式として新しく再構築

長年、DE&I・女性活躍推進に携わってきたことでの専門的な知識と17,000人以上の研修実績をもとに構成された研修動画レンタルサービスです。研修満足度の高い講座を10〜30分ほどの短時間に凝縮。テロップ入りの動画で場所の制約なく視聴いただけます。DE&I推進、女性活躍推進のはじめの一歩としても活用いただきやすいよう、少人数での受講も可能なプランをご用意しました。どんな企業様にも導入いただきやすいサービスです。

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女性活躍をはじめとするDE&I推進体制を目指す企業の方

DE&I推進コンサルティング

ISO 30414の取得や、社内人事制度の国際標準レベルでの整備を目指す

近年、国内外の投資家が企業の長期的な価値向上に向けた取り組みの要となる人的資本の情報公開を注視するようになった他、日本でも非財務情報及び人的資本投資の開示ルールの整備を進めることを明言するなど、一層人的資本経営の重要性が高まってきました。 スリールでは国内で未だ数社しかないISO 30414公式パートナー企業として、また組織のDE&I推進支援における知見を生かし、女性活躍をはじめとするDE&I推進体制コンサルティング及び、ISO 30414認証取得をはじめとした「人的資本のマネジメントと情報開示の推進」のサポートを行います。

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育休からの復職者とその上司

両立キャリア研修【リアル・オンライン両対応】

復職者と部下のお互いの理解を促し、オープンなコミュニケーションに発展させる

在宅勤務やテレワークの導入などによって、社員研修でのオンライン活用がますます注目されています。スリールでは、これまで対面で多くの企業に導入された研修を、オンラインでも効果高く受講いただけるラインナップをご用意しております。【復職者×上司向け1日研修】では、復職者に対しては、復職における不安を払拭しモチベーション高く復職に向けての準備を整えていただき、関わる上司の方には、育児中社員の状況理解を促す研修を行います。その後、復職者・上司合同でお互いのミスコミュニケーションの構造を体感していただくことで、育休復帰に向けてより良い関係性を構築していきます。

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育休中〜復職後1年未満の社員の方

復職者向け 両立キャリア研修【リアル・オンライン両対応】

自分らしい両立スタイルの構築を自律的に促す

在宅勤務やテレワークの導入などによって、社員研修でのオンライン活用がますます注目されています。スリールでは、これまで対面で多くの企業に導入された研修を、オンラインでも効果高く受講いただけるラインナップをご用意しております。【復職者向け両立キャリア半日研修】では、復職を迎える社員の方に、ご自身でライフとワークの両方についてキャリアビジョンを描いていただき、復職における不安を払拭しつつ、自律的に自分らしい両立スタイルを構築することを促していきます。

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若手・中堅社員(主に女性が対象)

キャリアデザイン研修【リアル・オンライン両対応】

キャリアを“ワーク”と“ライフ”の両面から考え、長期的なキャリアビジョンに繋げる

在宅勤務やテレワークの導入などによって、社員研修でのオンライン活用がますます注目されています。スリールでは、これまで対面で多くの企業に導入された研修を、オンラインでも効果高く受講いただけるラインナップをご用意しております。【キャリアデザイン1日研修】では、これからライフイベントを迎える年代の社員を対象に、ワークとライフの両面から長期的なキャリアビジョンを描くとともに、過去の行動や経験から自身の強みを再認識していきます。

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若手女性社員向け [オンライン対応可能]

若手女性社員研修

長期的なキャリアやライフを考える若手女性社員を増やす

若手の女性社員が、子どもが生まれるなどのライフステージが変わってもキャリアアップできる人材になるための、知識・マインド・コミュニケーションを学び、自律的に行動する人材を育てるためのキャリアデザイン研修です。

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若手女性社員向け

若手女性社員向け 両立体験プログラム

「子育てしながらキャリアアップできそう」と思える若手女性社員を増やす

若手女性社員が、3年後のキャリアを描き「仕事とプライベートの両立」の不安を払拭した上で、キャリアアップするステップを考える長期型の研修プログラムです。社内で女性活躍推進が進まない、何が課題なのかをはっきりさせて社内の女性活躍推進を盛り上げたい、という企業様を支援します。

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女性社員向け

女性管理職育成コンサルティング
(メンター制度構築)

女性管理職へのキャリアアップを無理なく支援する仕組みを構築する

キャリアアップへの意識付けとコミュニティづくりを行い、無理なく自然に女性管理職を目指す環境をつくります。なかなか女性の管理職希望者がいない、管理職になっても根付かないというお悩みをお持ちの企業様を支援します。

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子育て中の男性社員・女性社員向け [オンライン対応可能]

復職社員向け研修

子育てしながらキャリアアップできる社員を増やす

子育て社員が、理想のライフキャリアに向けて自律的に進んでいくための研修です。出産を機にしたキャリアダウン、モチベーションダウン、退職などでお悩みの企業様を支援します。

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管理職向け

ダイバーシティマネジメント研修【リアル・オンライン両対応】

ダイバーシティマネジメントの意識を持つ管理職を増やす

多様な世代や価値観の部下を理解するための、管理職に向けたダイバーシティマネジメント研修です。特に、育児中の社員をどうマネジメントしたら良いかわからない管理職の方を支援します。

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管理職、若手管理職・リーダー職向け

育ボスブートキャンプ(イクボス研修)

管理職のマネジメント力向上と、組織改革を行う

管理職やリーダー職に向けた、長期型の研修プログラムです。マネージャーが育児の当事者になる体験を通して、自分自身のマネジメントを振り返り、自らの組織を変革していくための具体的な方法を考えます。若手マネージャーのマネジメント力を向上させたい企業様に最適です。
《オンライン版についてはこちらから》 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000001.000093225.html

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全社員向け

働き方見直しセミナー(働き方改革研修)

働き方改革を実現するために、現場が当事者意識を持つ仕組みを構築する

セミナーを通じて、社員自身が自分の生活を考え、組織の中で何が課題でどのように解決していくかを話し合うことで、社員同士の関係性が深まり、社員が自律的に動くようになります。働き方を変えるために現場に当事者意識を持ってほしいという企業様に最適です。

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入社を希望する学生または内定者向け

インターンシップ企画

長期的なキャリアビジョンを持って入社する社員を増やす

長期的なキャリアを考えて、自律的に進んでいくためのインターンシップを企画します、主に、企業のインターンシップとして、ワーク&ライフ・インターンを実施するなど、入社してからのミスマッチがある企業様を支援します。

詳しく見る

組織にしっかりと定着するコンサルティング・研修をご提案します。
どのコンサルティング・研修が適しているか教えてほしい、まずは費用感を知りたいという場合も
お気軽にご相談ください。

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