【出演報告】3/3 国際女性デー記念イベント「121位の私たち　ジェンダー格差をどう変える」に代表 堀江が出演しました

育ボスブートキャンプのように、自分と異なる立場を体感してみること。管理職による育児体験は、働き方の意識改革や、メンバー一人一人のマネジメントの重要性を理解し、行動変革に繋がり、会社全体のムーブメントになりました。社内の30%が意識が変わると、組織変革につながると言われてます。そう言った意味でも今後の男性育休義務化は、会社内での意識が変わるチャンスでもあります。（実は定年後の男性の自殺率が最も高いのです。男性の方が「らしさ」に縛られていて会社生活が終わった途端に、何をすれば分からなくなってしまう事態に陥ってしまいます。そうならない為にも、古い慣習を改めて、自分らしさを見つめ直すきっかけにして欲しいです。）

②危機感を持つ

女性活躍のコンサルを行なってる際に「社内の年齢別性別での構成比を出してください」と言って見てみると、実は女性だけではなく若手男性も多く退職していることが分かり、危機感を感じる経営者も多くいます。もう既に男女の問題ではなく、若者はリベラルに考えていて、働き方やキャリア意識も新しくなっていることに気づき、アップデートする必要があります。

③仕組みを先に作る

最後に、結局は地道な意識改革だけではなく、仕組みから変えることで変化が起こります。コロナが良い例で、地味にリモートワークを啓発して広がらなかったものが、一気に広がりました。このように、女性管理職を30%にする。男性育休を義務化する。選択的夫婦別姓を認める。まずは仕組みから変革することでガラッと変わっていくのだと思います。